TypeScript. Обычный JavaScript, но со встроенными типами. Когда js начал набирать популярность, а бизнес начал создавать все больше приложений со сложным функционалом, разработчики задумались о том, как расширять и поддерживать существующие приложения. Нативный js приносил как и быструю скорость и лёгкость в освоении, так и много новых проблем, одна из них была типизация
Объявление переменных без заданных типов приносило непредсказуемости в код, а, как следствие, кучу багов. Вдохновившись типизацией других языков(Java, C# и тд) разработчик из Microsoft создал TypeScript, который полностью совместим с js и компилируется в него при сборке
Буду делиться моими успехами в изучение TypeScript-a. А пока хочу посоветовать небольшое вводное видео про основы ts:
TypeScript. Обычный JavaScript, но со встроенными типами. Когда js начал набирать популярность, а бизнес начал создавать все больше приложений со сложным функционалом, разработчики задумались о том, как расширять и поддерживать существующие приложения. Нативный js приносил как и быструю скорость и лёгкость в освоении, так и много новых проблем, одна из них была типизация
Объявление переменных без заданных типов приносило непредсказуемости в код, а, как следствие, кучу багов. Вдохновившись типизацией других языков(Java, C# и тд) разработчик из Microsoft создал TypeScript, который полностью совместим с js и компилируется в него при сборке
Буду делиться моими успехами в изучение TypeScript-a. А пока хочу посоветовать небольшое вводное видео про основы ts:
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
